miércoles, 25 de marzo de 2015

Y qué hacer con los trastos?

Iniciar una actividad empresarial supone muchas cosas, a menudo:
  • Perder fuentes de ingresos alternativas
  • Dar de alta, como mínimo, una licencia de autónomo (unos 260€/mes) y, en plan profesional a tope, crear una empresa
  • Hacer un papeleo inmenso y a menudo frustrante y liquidar impuestos, alguna multa de hacienda por despistarte, etc...
Cuando lo que emprendes es un proyecto fabuloso, con un plan de negocio de seis cifras y grandes objetivos, acudes a fuentes de financiación estándares o a Business Angels, crowdfounding y otras vías de financiación.

Cuando lo que montas es un pequeño negocio que no es ni tecnológico ni "innovador" (entendiendo que un diseño innovador no vale), cuyo fin es hacer dinero, pero sabes a priori que difícilmente te vas a forrar,  no es planteable obtener financiación por estos medios.

En nuestro caso se ha juntado un mal momento para comenzar - ahora parece que hay muchas más ayudas al emprendedor que hace 2 años no existían y que nos hemos perdido por inoportunas- y tampoco entramos en el perfil de subvencionado por edad y tipo de negocio.

Así que a riñón. Con nuestro dinerito nos vamos financiando y avanzamos muy despacito porque es limitado, lamentablemente no somos ricas. Y claro nuestros locales de trabajo son nuestras casas, nuestros almacenes los armarios de toda la familia, los medios técnicos los ponemos de casa, ni siquiera son- en general - propiedad de la empresa sino que la impresora es la de casa, la máquina de coser es la de casa, y así todo.

Estoy de acuerdo en que tal vez lo que nos falta es la ambición y la capacidad de asumir un riesgo mayor. Si hubiéramos invertido 100.000€ cada una estoy segura que nos habíamos comido el mercado a día de hoy. Con una red de comerciales y una mucho mayor capacidad productiva. Pero ni somos valientes ni arriesgadas por lo que vamos a paso lento.

Llegó un momento en que era o nuestro material o nuestra familia. Y nos pusimos las pilas. Primero buscar un local de los que se anunciaron para emprendedores. Hicimos todos los trámites para que la comunidad de Madrid nos diera de alta como emprendedoras. Justo hace un año. El objetivo era acceder a un local de renta baja de los que pone la comunidad al alcance de los emprendedores.

Si tienes un negocio de atención al público el coste del alquiler + seguros - que no tienen- + puesta a punto del local - te lo alquilan en bruto (la puerta es de obra, no hay una ventana, no hay un baño, ...) puede que te merezca la pena. Como almacén y taller no.

Tras evaluar la situación hemos alquilado un trastero de esos que se alquilan por metros cuadrados a 500 mts de casa, con un seguro por un valor aproximado a lo que podemos tener dentro, con seguridad 24 horas, con acceso cuando queramos y aún mas barato que lo que proporciona la comunidad. El taller, de momento, sigue en casa.

Creo que las administraciones deberían prestar oídos a lo que es realmente necesario para aquellos a los que intentan ayudar y ver que hay en el mercado y ser competitivos o ayudar a los emprendedores a afrontar los gastos si no pueden ser competitivos. 

No dudo de la buena voluntad de los responsables de estas ideas, me lo han demostrado en más de una ocasión: amabilidad y buena intención en lo que se acomete. No dudo de su profesionalidad cumpliendo las tareas que se plantean pero falta un poco de "pies en la tierra". 

Al final nosotras no somos diferentes de otros muchos que intentan crear un negocio de la nada con muy poquito. Y para nosotros las pocas ayudas que hay suelen venir de nuestros compañeros de fatigas: los otros emprendedores. Así te alías para compartir stand en una feria, aprovechan sus visitas para presentar tu producto...

Me encantaría ver que mis lamentos tienen eco en las administraciones y se monta un canal adecuado para que podamos compartir las necesidades y puedan adecuar la oferta a las mayoritarias de los pequeños.

martes, 25 de noviembre de 2014

Qué pasa con el emprendimiento

El otro día leí que el emprendedor ha pasado de ser alguien nada valorado antes de la crisis a ser el exponente de la valía de los españoles, y hoy en día es alguien de quien se empieza a estar aburrido, probablemente por el peso de tanta publicidad.

¿Y esto porqué?
Los emprendedores españoles somos gente, normalmente de más de 35 (curioso que las ayudas a emprendedores son para gente por debajo de esta edad). Somos viejos (a mi no me lo parece pero al mercado si) y no parece que se sea emprendedor si no se es joven.

En muchos casos, la mayoría probablemente, el boom del emprendimiento ha sido una consecuencia de la falta de empleabilidad, no algo que estuviera en los genes de uno. Esto parece ser malo según los analistas, pero la verdad es que con 20-30 ni tienes crédito ni tienes capital. Tampoco tienes experiencia y además con el sistema español, eres económicamente dependiente y deseas volar por libre. Para ello hace falta dinero y eso te lo da un trabajo dependiente. Luego para ser un auténtico emprendedor parece que hace falta ser joven e inexperto.

Además parece que el trabajador autónomo o micro empresa tiene fama de ir haciendo trampas con todo: garantías, impuestos, trabajadores,...Bueno, se ve que para cambiar de criterio sobre clichés anticuados debe de ser necesario ser joven y los analistas no lo son.

Creo que esto no es justo. Es cierto que ha sido la necesidad en muchos casos la que ha hecho que haya que emprender o vivir del aire; también es cierto que muchos tenemos una edad y sexo que hace complicada la reincorporación al mercado laboral.

Pero también es cierto que hace mucho frío aquí fuera y que hay que tener muchas ganas para luchar sin sueldo con la que está cayendo, no cejar en el empeño y  no salir a protestar y exigir que el estado del bienestar nos sostenga a nosotros y a nuestras familias

jueves, 30 de octubre de 2014

¡La cantidad de trabajo que es hacer un mínimo cambio!

Últimamente estoy hasta arriba de trabajo.

Por un lado hemos cambiado la web, pero de momento tengo sólo la web en español, y en paralelo trabajo en pasarla a inglés y luego a pedir ayuda para pasarla al alemán, italiano, etc...

Luego hemos cambiado las tarifas para incentivar las ventas de distribuidor, y ha funcionado bastante bien con algunos de ellos (ver último post) por lo que hay que fabricar y servir esos pedidos.

Además el 1 de noviembre queremos lanzar una nueva línea extra con vacuno (imitación piel de potro) sobre el nylon, algodón y yute.  Así como en breve poner en marcha la línea Animal Print.

Por otro lado nos hemos puesto las pilas para vender más por lo que hay que fabricar y servir esos pedidos.

¿Con qué me pongo?, Obviamente, lo primero son los pedidos, pero luego...

El cambio de tarifas supone: reajustar la hoja de tarifas de cliente, la hoja de tarifas de distribuidor. Pero estas también cambian con la inclusión de nuevas líneas. Esto implica cambiar los formularios de pedido, los de depósito de los distribuidores y la web. ¡Y todo esto por unos pequeños cambios!. ¡Ah, que además hemos de hacer fotos del producto nuevo!

Es en estos momentos en los que hecho de menos el soporte de una gran organización con departamentos que se encargan de su parte y no todo bajo el mismo paraguas de 2 personas a todo.

martes, 28 de octubre de 2014

Una red de distribución

Ahora estamos trabajando en establecer una red de distribución, me refiero a distribuidores. Gente que quiere encargarse de presentar producto en las tiendas, de ir con el catálogo a verlas y enseñarles el producto de forma que toquen y comprendan la diferencia que hay entre nuestro producto y otros del mercado.

Las fotos ayudan, pero la distancia entre una foto y tocar y ver con tus propios ojos es brutal y, en muchos casos, definitiva.

Simplificando enormemente hay dos tipos de productos: los de alto margen, que con poco volumen de ventas cubren gastos y dan beneficios y los de margen bajo que requieren mayor volumen de ventas.

En nuestro caso hablamos de un producto de margen mínimo. Esto requiere una cifra de ventas realmente grande para cubrir y beneficiar. Hasta la fecha crecemos en ventas aritméticamente, y necesitamos un crecimiento geométrico para poder ser  lo rentables que necesitamos, y esto sólo es posible con la ayuda de los distribuidores.

Primero trabajamos para conseguir un muy buen producto. Hemos perfeccionado la selección de materiales, el proceso de producción y actualmente tenemos un producto difícilmente mejorable en si mismo. En segundo lugar hemos hecho todo lo que se nos ha ocurrido para mejorar costes, y creo que hemos avanzado mucho. No se si hay margen para mayor mejora, seguro que si, pero de momento hemos mejorado el precio a tiendas y distribuidores (el 1 de noviembre nuevas tarifas!!!).

Ahora el reto es conseguir mayor capilaridad incrementando el numero de personas que nos ayuden a mover el producto entre los diferentes actores del sector perruno.

martes, 21 de octubre de 2014

Pues es obvio, ¡¡¡¡¡¡a costa del nuestro!!!!.
 
Es broma, no es sólo eso. Hemos hecho dos acciones que esperamos supongan un cambio cualitativo en la percepción que nuestros distribuidores tienen de su posible margen:

1 - Hemos eliminado toda la aportación que hacíamos al desarrollo económico del país
  • No hay nada de trabajo que saquemos fuera. Esto lo veníamos haciendo desde mayo, pero es ahora, en septiembre cuando hemos reflejado esto en nuestro súper ERP (Excel Resource Planning - una broma para gente de sistemas). Obviamente no tenemos una fundición, ni un telar ni plateamos en plan alambique casero, pero todo lo que podemos hacer, lo hacemos nosotras. Esto tiene la pequeña pega de que si hay un apretón de producción habremos de sacarla a riñón, sin ayuda externa.
  • Hemos eliminado temas menos rentables y que amenazaban el negocio de nuestros clientes, tales como la tienda on-line. Desde ahora no vendemos más que a tiendas y, tal vez a un particular si no tiene otra forma de acceder a nuestros collares. La diferencia entre tener una página web y tener una tienda on-line es, en dinero, de 7 a 1.
2 - Hemos reducido nuestro margen para hacer más apetecible el suyo.

Al final, el mejor producto del mundo, sin una buena red de distribución que esté estimulada correctamente no tiene capacidad de crecer, y esto es lo que queremos. Preferimos más ventas y mayor capilaridad en el mercado a cambio de menor margen para nosotras.

No se si habremos acertado, pero como creo que esto no es una ciencia exacta, esperemos unos meses y a ver qué pasa

miércoles, 15 de octubre de 2014

Por fin nueva Web

¡Hoy inauguramos nueva Web!  Qué locura, está lista pero todavía sólo en castellano.

Cuando decidimos que no queríamos vender a particulares ya que podía suponer conflicto con las tiendas dejó de tener sentido la tienda on-line, así que la hemos "liquidado".

Llevo un par de semanas volcada en darle nueva forma, buscando un aire más dinámico y atractivo. No se si lo habré conseguido pero a mi me lo parece tanto que estoy más que encantada. 

El objetivo de la web es que nuestros clientes puedan ver los productos y dónde se pueden comprar.

¡Espero feedback!